هلدینگ مواد مهندسی مکرر سه دهه تلاش، نوآوری و ایفای نقش در صنعت ایران
به گزارش لوازم فلزی، مکرر در آستانه دهه چهارم فعالیت خود، مأموریتی فراتر از یک شرکت صنعتی برای خود تعریف کرده است: پیوند دانش، صنعت و ارزش های ملی برای ساخت آینده ای پایدار برای ایران.
هلدینگ مواد مهندسی مکرر در آستانه سی سالگی فعالیت خود، امروز بعنوان یکی از بازیگران اصلی صنعت شیمی و پلیمر ایران شناخته می شود. مجموعه ای که از یک شرکت کوچک با پنج محصول اپوکسی شروع کرد و الان با بیشتر از ۳۰۰ فرآورده شیمیایی و پلیمری، مشارکت در بیشتر از ۲۰۰ پروژه ملی و تأسیس صندوق سرمایه گذاری خطرپذیر، به جایگاهی فراتر از یک تولیدکننده رسیده است.
کنفرانس خبری اخیر این هلدینگ در تهران، فرصتی بود برای مرور مسیر پر فراز و نشیب سه دهه گذشته و معرفی چشم انداز آینده. در این جلسه، مدیران ارشد مکرر ضمن رونمایی از هویت جدید و ساختار هلدینگی، بر نقش مجموعه در توسعه صنعتی کشور تاکید کردند و آنرا «سرمایه ای ملی» توصیف کردند.
آغاز راه؛ از یک کارگاه کوچک تا یک بازیگر ملی
داستان مکرر در سال ۱۳۷۳ آغاز شد؛ زمانیکه این شرکت اولین محصولات اپوکسی خودرا روانه بازار کرد. تمرکز بر پژوهش و توسعه از همان اول وجه تمایز مجموعه بود. در اولین دهه فعالیت، مکرر توانست بیشتر از ۱۰۰ نوع محصول شیمیایی و پلیمری به بازار عرضه کند؛ محصولاتی که در صنایعی چون نفت و گاز، نیروگاه ها، خودرو، صنایع دفاعی و پروژه های زیرساختی به کار گرفته شدند.
این رشد شتابان سبب شد خیلی از صنایع کشور، مکرر را بعنوان تأمین کننده ای مطمئن و خلاق بشناسند. مدیران شرکت دریافتند ظرفیت کارها فراتر از یک شرکت واحد است و باید به ساختار بزرگ تر و انعطاف پذیر تری اندیشید. همین نگاه، زمینه ساز تشکیل «گروه صنعتی مکرر» در دهه دوم فعالیت شد.
تثبیت جایگاه در دوران سازندگی
دهه ۷۰ و سالیان بعد از جنگ تحمیلی، زمان بازسازی زیرساخت های کشور بود. در این دوره، مکرر در کنار سایر شرکتهای ایرانی وارد چرخه بازسازی شد و در پروژه های مهمی چون پالایشگاه ها، نیروگاه ها، صنایع پتروشیمی و توسعه صنعت خودروسازی نقش آفرینی کرد.
به گفته دکتر محسن گل پور، مدیرعامل هلدینگ: «دوران سازندگی برای ما فرصتی بود تا نشان دهیم توان علمی و اجرائی شرکتهای ایرانی می تواند در حساس ترین پروژه های ملی به کار گرفته شود. همان دوره، پایه های اعتماد به مکرر شکل گرفت. »
حضور بین المللی
موفقیت های داخلی به سرعت بازتابی جهانی یافت. در سال ۱۳۷۹، مکرر بعنوان نماینده ایران و خاورمیانه به کنفرانس بین المللی Protective Coating در انگلستان دعوت شد. حضور در کنار شرکتهای بزرگ جهانی فرصتی بود تا توان علمی و اجرائی مکرر به اجتماع بین المللی معرفی شود. به قول دکتر گل پور: این دعوت نشان داد که موفقیتهای ما نه فقط در داخل کشور، بلکه در سطح بین المللی هم دیده می شود. ما با افتخار توانستیم پرچم ایران را در جمع بزرگان صنعت جهان بالا ببریم.
گسترش در دهه دوم؛ از یک شرکت تولیدی به یک گروه صنعتی
با افزایش تقاضا و نیاز صنایع کشور، مکرر تصمیم گرفت کارهای خودرا تخصصی تر کند. در همین دوره بود که شرکتهای تابعه مانند «کامپوزیت مکرر»، «خدمات مهندسی و بازرگانی»، «کفپوش های صنعتی» و «پوشش های محافظتی» تأسیس شدند. این تغییر ساختاری سبب شد مکرر بتواند در عرصه های مختلف صنعتی از تولید مواد تا اجرای پروژه های EPC، حضوری گسترده داشته باشد.
به تدریج مکرر از یک شرکت تولیدی به یک گروه صنعتی تبدیل شد؛ مجموعه ای که توانست هم در تأمین نیازهای داخلی نقش آفرین باشد و هم مسیر ورود به بازارهای منطقه ای را هموار سازد.
دستاوردها و پروژه های ملی؛ سه دهه نقش آفرینی در زیرساخت های کشور
در طول سه دهه فعالیت، هلدینگ مواد مهندسی مکرر تنها یک تولیدکننده محصولات شیمیایی نبوده، بلکه بعنوان یک شریک راهبردی در پروژه های ملی و صنعتی ایران ایفای نقش کرده است. این مجموعه با تولید بیشتر از ۳۰۰ محصول شیمیایی و پلیمری – که بیشتر از ۲۵۰ محصول برای اولین بار در ایران عرضه شدند – توانسته نیازهای خیلی از صنایع مادر کشور را برطرف کند و جایگاهی متمایز در بین شرکتهای بخش خصوصی به دست آورد.
تولید محصولاتی برای اولین بار در ایران
یکی از مهم ترین شاخصهای تمایز مکرر، تولید محصولاتی است که تا قبل از این تنها بوسیله واردات در دسترس بودند. از اپوکسی ها و پلی یورتان ها گرفته تا رزین های خاص ترموست و پوشش های صنعتی، خیلی از این محصولات اولین بار توسط مکرر در ایران ساخته شدند. این حرکت نه فقط صرفه جویی ارزی قابل توجهی بهمراه داشت، بلکه سبب شد صنایع داخلی به فناوری هایی دست یابند که پیشتر در انحصار کمپانی های خارجی بود.
به گفته مهندس بهرام مواسات، رئیس هیات مدیره هلدینگ: «وقتی از تولید برای اولین بار در کشور صحبت می نماییم، منظورمان تنها جایگزینی واردات نیست؛ بلکه ایجاد توان داخلی برای توسعه و بومی سازی فناوری است. این فلسفه ای است که مکرر را بسمت دانش بنیانی سوق داد.»
مشارکت در بیشتر از ۲۰۰ پروژه ملی
مکرر در کارنامه خود بیشتر از ۲۰۰ پروژه ملی و راهبردی را ثبت کرده است؛ پروژه هایی در عرصه های نفت، گاز، پتروشیمی، نیروگاهی، صنایع خودروسازی، صنایع غذایی و دارویی، و همین طور پروژه های بزرگ زیرساختی.
پروژه پالایشگاه بندرعباس
یکی از اولین موفقیتهای بزرگ مکرر در دهه ۷۰، اجرای پوشش های محافظتی در پالایشگاه بندرعباس بود. این پروژه در شرایطی اجرا شد که کمپانی های خارجی رقبای اصلی در مناقصه بودند. با این وجود، مکرر بعنوان تنها شرکت ایرانی توانست مناقصه را برنده شود و طی دو سال اجرای کامل پوشش ها را به انجام برساند. این موفقیت نقطه عطفی در تاریخ مکرر بود و سبب شد نگاه به توان داخلی در پروژه های حساس تغییر کند.
پروژه آبرسانی خوزستان
نمونه دیگر، طرح عظیم آبرسانی خوزستان است؛ پروژه ای که هدف آن انتقال آب از سدها به اراضی نیمه خشک جنوب کشور در وسعتی بیشتر از ۵۵۰ هزار هکتار بود. در مرحله آزمایشی، مکرر با اجرای ۱۸ کیلومتر کانال در مناطق آزادگان و دشت عرایض، توانست نرخ هدررفت آب را از حدود ۳۰ درصد به کمتر از یک درصد کم کند. این موفقیت بعنوان یک الگوی موفق مدیریت منابع آبی شناخته شد و نشان داد شرکتهای خصوصی می توانند در حل چالش های ملی مانند بحران آب نقش آفرینی کنند.
نقش مکرر در صنایع مختلف
مشارکت در پروژه های ملی تنها به حوزه نفت و آب محدود نشد. مکرر در توسعه صنعت خودروسازی با عرضه پوشش ها و مواد پلیمری جدید، در صنایع دارویی و غذایی با تولید رزین ها و پوشش های ایمن و در صنایع دفاعی با عرضه مواد خاص پلیمری، نقشی کلیدی ایفا کرده است. این تنوع نشان میدهد که مکرر از همان اول نگاهی چندبُعدی به توسعه صنعتی داشته و تلاش کرده خودرا به یک تأمین کننده راهبردی برای صنایع مختلف تبدیل کند.
پیوند با ارزش های ملی
در کنار تمامی دستاوردها، مدیران مکرر همیشه بر این نکته تاکید داشته اند که موفقیت این مجموعه تنها در تولید یا اجرای پروژه ها خلاصه نمی گردد. به باور آنان، هر پروژه ملی که با حضور مکرر به نتیجه رسیده، بخشی از یک رسالت ملی بوده است. از همین رو، خیلی از پروژه های بزرگ – از پوشش پالایشگاه ها تا مدیریت منابع آبی – نه فقط بعنوان فعالیت صنعتی بلکه بعنوان وظیفه ای در قبال کشور تعریف شده اند.
دانش بنیانی و صندوق سرمایه گذاری؛ از تولید محصول تا خلق راه حل
یکی از خاصیت های متمایز هلدینگ مواد مهندسی مکرر، اتکا بر دانش، پژوهش و نوآوری در تمام مراحل فعالیت است. این شرکت از اولین روزهای فعالیت خود کوشش کرد فراتر از یک تولیدکننده صرف عمل کند و مسیر تحقیقاتی و علمی را در قلب کارهای صنعتی خود قرار دهد.
ریشه های دانش بنیانی
شرکت مواد مهندسی مکرر و شرکت کامپوزیت مکرر، بعنوان دو بازوی اصلی این هلدینگ، امروز به صورت رسمی در زمره شرکتهای دانش بنیان کشور ثبت شده اند. این مورد نه فقط به علت نوع محصولات تولیدی است، بلکه به خاطر نگاهی است که بر توسعه تکنولوژی های جدید و پژوهش های بنیادی در داخل سازمان استوار شده است.
به گفته دکتر محسن گل پور، مدیرعامل هلدینگ مکرر: «اساس کارهای ما از همان روز اول بر پایه نوآوری و پژوهش های بنیادی بوده است. آن چه ما را از سایر شرکتها متمایز می کند، نگاه فراتر از تولید صرف محصول است؛ ما به دنبال خلق راهکارهای علمی و عقلانی برای مسایل صنعت کشور بوده ایم.»
تاسیس نخستین صندوق سرمایه گذاری خطرپذیر
در راستای همین نگاه دانش بنیان، مکرر در سالیان اخیر مبادرت به راه اندازی نخستین صندوق سرمایه گذاری خطرپذیر (Venture Capital) کرد. این صندوق که با مجوز معاونت علمی و فناوری ریاست جمهوری شروع به کار کرده، ماموریت دارد از استارت آپ ها، شرکتهای فناور و طرح های نوآورانه حمایت کند.
تأسیس این صندوق نقطه عطفی برای بخش خصوصی بود چون که تابحال بیشتر حمایت های مالی از پروژه های دانش بنیان در اختیار نهادهای دولتی قرار داشت. اما مکرر با این اقدام نشان داد که بخش خصوصی هم می تواند نقش پررنگی در تأمین مالی و شتاب دهی به طرح های نوآورانه ایفا کند.
صندوق سرمایه گذاری شرکتی مکرر (CVC)
مکرر به این حد هم بسنده نکرد و گام دیگری به جلو برداشت: راه اندازی صندوق سرمایه گذاری شرکتی (CVC) این صندوق که در سال ۱۴۰۴ بنیان گذاری شد، مقرر است به صورت رسمی در همایش ۲۱ مهرماه رونمایی شود. رسالت این صندوق، تمرکز بر سرمایه گذاری در شرکتهای دانش بنیان، استارت آپ های صنعتی و پروژه های فناورانه ملی است.
این اقدام، مکرر را به یکی از معدود شرکتهای ایرانی مبدل کرده که از مرحله تولید صنعتی عبور کرده و وارد عرصه تأمین مالی نوآوری و فناوری شده است. در حقیقت، مکرر با راه اندازی این صندوق ها به حلقه اتصال میان صنعت، سرمایه و نوآوری تبدیل گشته است.
حمایت از پژوهش های بنیادی
در کنار صندوق ها، واحد پژوهش و توسعه (R&D) هلدینگ مکرر از سال ۱۳۹۰ فعالیت خودرا به صورت رسمی آغاز نموده و تابحال ده ها محصول جدید با تمرکز بر دانش فنی داخلی توسعه داده است. خیلی از این محصولات در صنایع حساس مانند پتروشیمی، انرژی، خودرو و آب مورد استفاده قرار گرفته اند.
به گفته دکتر مهدی دلاوری، مدیرعامل صندوق سرمایه گذاری مکرر: هدف ما تنها سرمایه گذاری مالی نیست؛ بلکه ایجاد زنجیره ای است که پژوهش، ایده و سرمایه را به تولید و ارزش افزوده واقعی برای کشور تبدیل کند. این همان حلقه ای است که سال ها در صنعت ایران مفقود بود.
پیوند صنعت و نوآوری
نگاه مکرر به دانش بنیانی تنها محدود به ثبت شرکتها یا تأسیس صندوق ها نیست. این مجموعه بر این باور است که نوآوری باید در تمام مراحل فعالیت جاری باشد؛ از طراحی محصول گرفته تا اجرای پروژه های EPC و حتی توسعه منابع انسانی. همین نگاه سبب شده که ده ها محصول مبتنی بر تکنولوژی در شبکه ارزش صنایع کشور توسط این هلدینگ تولید شود.
به بیان دیگر، مسیر مکرر در طول سه دهه چنین بوده است: از تولید محصول به توسعه فناوری و امروز به خلق راهکارهای ملی. این روند، تصویری روشن از یک شرکت خصوصی ایرانی است که توانسته در وضعیت دشوار اقتصادی، خودرا بعنوان الگویی برای پیوند صنعت و نوآوری معرفی نماید.
منابع انسانی و فرهنگ سازمانی؛ پرورش انسان در کنار توسعه صنعت
در کنار موفقیتهای صنعتی و فناورانه، هلدینگ مواد مهندسی مکرر همیشه بر یک اصل بنیادین تاکید داشت. توسعه انسان در کنار توسعه صنعت. مدیران این مجموعه براین باورند که یک سازمان پایدار، تنها با تولید محصول یا اجرای پروژه های بزرگ تعریف نمی شود؛ بلکه با تربیت نسل هایی از مدیران، مهندسان و متخصصانی معنا پیدا می کند که بتوانند ارزش های علمی و اخلاقی را بهمراه داشته باشند.
نگاه فرهنگی به سرمایه انسانی
از اولین سالیان فعالیت، مکرر بخشی از منابع خودرا به ایجاد نهادهای فرهنگی و تربیتی اختصاص داد. تأسیس مؤسسه های آموزشی و فرهنگی مانند مؤسسه سرمد و مؤسسه بصائر نمونه ای از این رویکرد است. این موسسات وظیفه دارند نیروی انسانی متعهد و متخصص را آموزش دهند و بعد از گذراندن دوره های تربیتی و علمی، آنها را به بدنه هلدینگ یا شرکتهای تابعه تزریق کنند.
به گفته دکتر محسن گل پور، مدیرعامل هلدینگ مکرر: رسالت ما تنها تولید محصولات صنعتی نبوده است. ما از ابتدا بر این باور بودیم که باید همزمان با کار صنعتی، در پروسه تربیت انسانی جامعه نقش ایفا نماییم. مهندسان و مدیرانی که در مکرر پرورش می یابند، فراتر از منافع فردی، به خلق ارزش های ملی و اجتماعی فکر می کنند.
سمینارها و آموزش های تخصصی
مکرر علاوه بر نهادهای فرهنگی، با برگزاری سمینارهای آموزشی رایگان در صنایع مختلف، نقش برجسته ی در انتقال دانش ایفا کرده است. این سمینارها فرصتی بوده اند تا تجربه های به دست آمده در پروژه های ملی به سایر کنشگران صنعتی منتقل شود. همین طور تشکیل تیم های تخصصی برای طراحی و اجرای پروژه ها سبب شده است که بخش بزرگی از دانش فنی کشور در همین سازمان نهادینه شود.
نیروی انسانی در هلدینگ
امروز حدود ۱۰۰ نفر در ستاد هلدینگ مکرر مشغول بکار هستند و چندصد نفر دیگر هم در شرکتهای تابعه فعالیت می نمایند. این نیروها در واحدهای طراحی، پژوهش و توسعه، برنامه ریزی، تولید و تجاری فعالیت دارند. ساختار منابع انسانی مکرر بر پایه پیشرفت تخصصی نیروها و فراهم کردن مسیر رشد حرفه ای برای آنها شکل گرفته است.
یکی از خاصیت های این ساختار، توجه به اصل «جدایی مالکیت از مدیریت» است. مدیران مکرر باور دارند عمر کوتاه خیلی از کسب وکارهای ایرانی ناشی از نبود چارچوب های حکمرانی پایدار می باشد. به همین دلیل، هلدینگ بر سه اصل بقا، توسعه و حفظ ارزش های سازمانی تاکید دارد و این اصول در تمامی کارهای منابع انسانی بازتاب پیدا کرده اند.
تربیت نسل آینده مدیران
در برنامه های منابع انسانی مکرر، تربیت مدیران نسل جدید جایگاه ویژه ای دارد. این مجموعه با بوجودآوردن فرصت های یادگیری، فضای رشد و مشارکت در پروژه های بزرگ، به کارکنان جوان خود این امکان را داده است که مسیر حرفه ای خودرا سریع تر و باکیفیت بالاتر طی کنند.
به گفته یکی از مدیران ارشد منابع انسانی هلدینگ: ما اعتقاد داریم که آینده مکرر تنها در گروی توسعه فناوری نیست، بلکه به کیفیت مدیران و کارشناسانی وابسته است که بتوانند ارزش های علمی و اخلاقی شرکت را ادامه دهند. به همین دلیل، سرمایه گذاری بر آموزش و فرهنگ را هم وزن سرمایه گذاری بر تولید می دانیم.
پیوند فرهنگ و صنعت
این نگاه فرهنگی، وجه تمایزی است که مکرر را از خیلی از شرکتهای صنعتی متمایز کرده است. در صورتیکه بخش عمده ای از شرکتها منابع انسانی را فقط بعنوان نیروی کار می بینند، مکرر آنها را سرمایه ای برای آینده کشور می داند. همین رویکرد سبب شده است که فارغ از نوسان های اقتصادی، این هلدینگ همیشه یک هویت سازمانی پایدار داشته باشد.
چالش های اقتصادی و تحریم ها؛ سایه ای بر سه دهه رشد
با وجود موفقیتهای چشم گیر، مسیر توسعه هلدینگ مواد مهندسی مکرر خالی از موانع نبوده است. این مجموعه در طول سه دهه گذشته بارها با بحران های اقتصادی و محدودیت های بیرونی روبرو شده که بیشترین تاثیر را بر تأمین مالی و واردات مواد اولیه گذاشته است.
ضربه تحریمها بر چرخه تولید
اصلی ترین چالش مکرر، تحریم های بین المللی بوده که بخش عمده ای از مسیر رشد شرکت را با دشواری همراه ساخته است. قبل از اعمال تحریم های گسترده، مکرر همچون خیلی از شرکتهای بزرگ صنعتی، از تسهیلات مالی بین المللی استفاده می کرد. بانکها اعتبار شش ماهه تا یک ساله در اختیار می گذاشتند و شرکت می توانست تنها با پرداخت ۱۰ تا ۲۰ درصد از مبلغ کالا، نیازهای مواد اولیه خودرا تأمین کند.
اما بعد از تحریمها، این سازوکار به صورت کامل قطع شد. واردات مواد اولیه تنها از مسیرهای غیرمستقیم و با واسطه های گوناگون امکانپذیر شد و همین مساله هزینه ها را تا بیشتر از ۳۰ درصد افزایش داد. این افزایش هزینه نه فقط فشار سنگینی بر مکرر وارد کرد، بلکه برنامه های توسعه ای شرکت را هم کند کرد.
به گفته دکتر گل پور، مدیرعامل هلدینگ: قبل از تحریمها ما می توانستیم با استفاده از سیستم های شفاف مالی، سرمایه گذاری های بزرگی انجام دهیم. اما امروز بخش زیادی از سرمایه شرکت صرف تأمین گردش مالی و مواد اولیه می شود. این همان چالشی است که جلوی رشد سریع صنعت را می گیرد.
نقدینگی و دشواری تأمین مالی
در کنار تحریمها، مشکل دیگر مکرر، کمبود نقدینگی است. به علت شرایط خاص اقتصادی کشور، خیلی از شرکتها مجبورند سرمایه خودرا صرف هزینه های جاری کنند و امکان سرمایه گذاری در طرح های بلند مدت کاسته شده است. مکرر هم از این قاعده مستثنا نبوده و در سالیان اخیر برای اجرای برخی طرح های توسعه ای با محدودیت جدی روبه رو شده است.
با این حال، مدیران هلدینگ کوشیده اند با مدیریت هوشمندانه منابع و تنوع بخشی به کارها، از این موانع عبور کنند. ورود به حوزه سرمایه گذاری خطرپذیر و دانش بنیانی، یکی از همین راهکار ها بوده است.
درخواست بخش خصوصی از حاکمیت
مدیران مکرر بارها تاکید کرده اند که موفقیت پایدار در وضعیت تحریم، تنها زمانی امکان دارد که حاکمیت و نهادهای اقتصادی کشور، مشکلات بخش خصوصی را به رسمیت بشناسند و برای رفع آن ها اقدام نمایند.
به باور آنها، بدون یک نظام شفاف و قابل پیشبینی ارزی، امکان اجرای پروژه های ملی در مقیاس بزرگ وجود ندارد و دراین میان، شرکتهای خصوصی بیشتر از همه صدمه می بینند.
چشم انداز آینده؛ ماموریت ملی در دهه چهارم
با وجود تمام چالش ها، هلدینگ مکرر نگاه خودرا به آینده با امید و برنامه ریزی دقیق ترسیم کرده است. مدیران این مجموعه براین باورند که مکرر باید فراتر از سودآوری صرف حرکت نماید و رسالت اصلی خودرا در پیوند میان صنعت، نوآوری و توسعه انسانی تعریف کند.
سه محور اصلی آینده نوآوری فناورانه: توسعه محصولات جدید با تاکید بر دانش داخلی و تکنولوژی های جدید. مشارکت در پروژه های ملی: مشارکت پررنگ در پروژه های استراتژیک، بخصوص در عرصه های آب و انرژی که جزو چالش های حیاتی کشور هستند. توسعه منابع انسانی: تربیت نسل جدیدی از مدیران و کارشناسان که بتوانند مسیر مکرر را در سالهای آینده ادامه دهند. صندوق سرمایه گذاری شرکتی؛ گامی به سمت آینده
راه اندازی صندوق سرمایه گذاری شرکتی (CVC) مکرر یکی از مهم ترین برنامه های این هلدینگ برای دهه چهارم است. این صندوق مقرر است با تأکید بر استارت آپ ها و شرکتهای دانش بنیان، سرمایه لازم را برای رشد ایده های نوآورانه فراهم آورد و با این حال، نیازهای واقعی صنعت کشور را پاسخ دهد.
به گفته مهندس بهرام مواسات، رئیس هیات مدیره: ما از یک شرکت کوچک مهندسی به یک هلدینگ بزرگ صنعتی رسیدیم، اما بازهم رسالت ما خلق ارزش های ملی است. آینده مکرر در گروی دفاع از نوآوری و جوانانی است که می توانند صنعت کشور را متحول کنند.
تعهد به ارزش های سازمانی
مدیران مکرر تاکید می کنند که این مجموعه بر سه اصل بقا، توسعه و حفظ ارزش ها استوار است. آنها باور دارند که تنها با انتقال پیوسته مدیریت به نسل های جدید و پایبندی به ارزش های اولیه، می توان مکرر را به سازمانی پایدار در دهه های آینده تبدیل کرد.
جمع بندی؛ مکرر بعنوان یک سرمایه ملی
هلدینگ مواد مهندسی مکرر امروز بعد از سه دهه فعالیت، نمونه ای روشن از یک شرکت خصوصی دانش بنیان موفق در ایران است. شرکتی که توانسته همزمان در عرصه تولید محصولات فناورانه، مشارکت در پروژه های ملی، پرورش سرمایه انسانی و ایجاد زیرساخت های حکمرانی پایدار نقش آفرینی کند.
در شرایطی که تحریمها و محدودیت های اقتصادی فشار زیادی بر بخش خصوصی وارد کرده اند، مکرر با اتکا به نوآوری، فرهنگ سازمانی و نگاه بلند مدت به آینده، توانسته مسیر رشد خودرا ادامه دهد و بازهم بعنوان یک «سرمایه ملی» در خدمت توسعه صنعتی و اجتماعی کشور باقی بماند.
به این ترتیب، مکرر در آستانه دهه چهارم فعالیت خود، مأموریتی فراتر از یک شرکت صنعتی برای خود تعریف کرده است: پیوند دانش، صنعت و ارزش های ملی برای ساخت آینده ای پایدار برای ایران.
منبع: لوازم فلزی
این مطلب را می پسندید؟
(1)
(0)
تازه ترین مطالب مرتبط
نظرات بینندگان در مورد این مطلب